自7月5日張總經理在周一例會上對6月公司的整體情況做了總結,對于本周五的會議安排
1. 現階段新員工已經可以獨立對接用戶,但是對產品熟悉程度上還需要加強,特別是一些比較主流的產品,是重中之重,員工對應的銷售主管應該主動承擔起培訓責任,針對不同的成功或者失敗案例,為員工提供相應的應對方法,最好能整理一套說辭模板,但是,我們不提倡照本宣科,員工需要有自己的思想總結,會后應對本次會議的具體內容或自己的感悟記錄筆記,由主管檢查,總經理抽查。
2. 已經和廠區(qū)談好,本周五6月后入職的新員工將統(tǒng)一到廠區(qū)進行現場培訓,每位員工需要為每一款產品拍攝不少于10張圖片,最好每一款產品都拍攝一段視頻,并附帶自己的解說,屆時技術部門負責人劉工會為大家答疑解惑,員工應該準備下自己不了解或者不知道怎么回答的一些技術問題,到時候統(tǒng)一請教劉工,如果時間充??梢缘綄嶒炇腋鶕?guī)范模擬實驗過程,所有人員需聽從安排,不得隨意走動。
3. 周五培訓人員先安排好相關工作,每位員工在培訓會后寫會議總結,統(tǒng)一交給主管。